Í framleiðsluferli prentfyrirtækja er gæðastjórnun skilvirkari samkvæmt þessum fjórum atriðum!

Í framleiðsluferli prentunarfyrirtækja er gæðastjórnun skilvirkari samkvæmt þessum fjórum atriðum!

Sérhvert fyrirtæki, þegar það stendur frammi fyrir hámarksframleiðslutímabilinu, mun alltaf hafa val á milli gæða og magns. Annaðhvort leitast við tímabundinn hagnað og eyðileggja framtíðarþróun fyrirtækisins; eða taka tillit til gæða og leggja hart að sér. Ef það er vandamál með gæði vörunnar mun það ekki aðeins auka aukakostnað af völdum endurvinnslu, heldur einnig leiða til kvartana viðskiptavina, sem mun hafa bein áhrif á efnahagslegan ávinning fyrirtækisins og skaða orðstír fyrirtækisins. Þess vegna er mikilvægt að efla vörugæðastjórnun fyrirtækja. Fyrir prentsmiðjur er gæðastjórnun líka í forgangi!

01. Gæðastjórnun framleiðsluferlis

Allt ferli iðnaðarframleiðslu vísar til röð ferla sem byrja frá markaðsrannsóknum, í gegnum vöruþróun og hönnun, undirbúning vöruferlis, hráefnisöflun, framleiðsluskipulag, eftirlit, skoðun, pökkun og geymslu, sölu og þjónustu. Það er að hugsa og framleiða fullkomnar vörur, kynna vörur fyrir samfélaginu og veita notendum notkunargildi. Grunnaðferðin við heildargæðastjórnun er gæðastjórnun á öllu ferlinu. Með því að bæta vinnugæði hvers hlekks eru gæði vörunnar tryggð.

Forsendur til að mæla kosti og galla framleiðsluferlisins eru: mikil uppskera, mikil gæði og lítil neysla. Það má líka segja að það sé hraðvirkara og hagkvæmara og magnvísar þess endurspeglast í hlutfalli framleiðslu og framleiðslu.

Í framleiðsluferlinu leitast stjórnendur fyrirtækja við að framleiða eins margar vörur og mögulegt er til að mæta þörfum notenda með sem minnst vinnuafl (þar á meðal efnisvinnu og lifandi vinnuafl). Fyrir okkur er það að framleiða vörur sem uppfylla gæðakröfur fyrirtækisins með sem minnstum tilkostnaði.

Til að ná þessu markmiði framleiðsluferlisins er í fyrsta lagi að hver framleiðsluþáttur, mannlegur, fjárhagslegur, efnislegur, upplýsingar o.s.frv., uppfyllir þarfir framleiðsluvörunnar hvað varðar gæði og magn, sem er forsenda og grunnskilyrði fyrir skipuleggja framleiðsluferlið. Þess vegna verður framleiðslustjórnun að byrja á grunnskilyrðum. Annað er að gera hvern framleiðsluþátt í besta samsetningu ástandsins í framleiðsluferlinu og mynda fullkomið kerfi sem er tengt, náið samræmt, skipulega og mjög skilvirkt í samræmi við kröfur framleiðsluferlisins.

Til að tryggja besta sameinaða ríkið, sem hefur ríka stjórnunarlega merkingu, verður það að vera innleitt og að veruleika með röð tæknilegra aðferða og stjórnunarráðstafana, með því að nota aðgerðir áætlanagerðar, skipulags og eftirlits. 5S stjórnunin sem við innleiddum nýlega og heildargæðastjórnunin sem við munum innleiða eru áþreifanlegar aðgerðir til að bæta stjórnunarstig okkar.

Verkefni gæðastjórnunar í framleiðsluferlinu er að ná fram samræmisgæði, þannig að framleiddar vörur standist vörustaðla sem hönnunin krefst. Þær sem uppfylla staðlana eru hæfar vörur eftir skoðun og þær sem uppfylla ekki staðlana eru gallaðar vörur eða úrgangsefni. Skoðun á vörum er sameiginlegt verkefni allra stjórnenda og allra starfsmanna og að sjálfsögðu er það á ábyrgð starfsmanna QC.

02. Gæðastjórnunarráðstafanir í framleiðsluferli

1. Krefjast þess að skipuleggja framleiðslu í samræmi við staðla

Staðlastarf er mikilvæg forsenda gæðastjórnunar og það er nauðsyn þess að ná fram staðlaðri stjórnun. Fyrirtækjastaðla er skipt í tæknilega staðla og stjórnunarstaðla. Vinnustaðlar eru í raun aðskildir frá stjórnunarstöðlum og eru hluti af stjórnunarstöðlum. Tæknilegum stöðlum er aðallega skipt í staðla fyrir hjálparefni fyrir hráefni, staðla fyrir vinnsluverkfæri, staðla fyrir hálfunna vöru, staðla fyrir fullunna vöru, pökkunarstaðla, skoðunarstaðla osfrv. Það er til að stjórna gæðum efnainntaks í hverju ferli eftir því sem vörumyndun, og að athuga og setja upp spil lag fyrir lag, þannig að framleiðsluferlið sé undir stjórn. Í tæknilega staðlakerfinu er hver staðall þróaður með vörustaðalinn sem kjarna og þjóna allir til að ná fullunnum vörustaðli.

Stjórnunarstaðlar eru til að stjórna hegðun fólks, stjórna sambandi fólks og stjórna sambandi fólks og hluta. Það er að bæta gæði vinnu og tryggja gæði vöru. Það felur í sér reglugerðir um vöruferli, rekstrarreglur og efnahagslega ábyrgðarkerfi. Stöðlun fyrirtækjastöðlunar endurspeglar stig fyrirtækjastjórnunar. Til að tryggja vörugæði verða fyrirtæki fyrst að koma á og bæta ýmsa tæknilega staðla og stjórnunarstaðla og leitast við að styðja þá. Annað er að innleiða staðlana stranglega, staðla gæði efna og gæði vinnu fólks í framleiðsluferlinu, framkvæma strangt mat og heiðra verðlaun og refsingar. Þriðja er að endurskoða og bæta staðla stöðugt, innleiða nýja staðla og tryggja háþróaða eðli staðla.

2. Styrkja gæðaeftirlitskerfið

Gæðaskoðun gegnir eftirfarandi hlutverkum í framleiðsluferlinu: Í fyrsta lagi hlutverk ábyrgðar, það er hlutverk hliðarvarðar. Með skoðun á hráefnum og hálfunnum vörum, auðkenna, flokka og fjarlægja ófullnægjandi vörur og ákveða hvort samþykkja eigi vöruna eða framleiðslulotuna. Gakktu úr skugga um að óhæft hráefni verði ekki sett í framleiðslu, óhæfðar hálfunnar vörur verða ekki fluttar í næsta ferli og óhæfðar vörur munu ekki yfirgefa verksmiðjuna; annað er hlutverk forvarna. Upplýsingarnar og gögnin sem aflað er með gæðaeftirliti geta skapað grundvöll fyrir eftirlit, fundið út gæðavandamál, fundið út ástæðurnar og útrýmt þeim í tíma og komið í veg fyrir eða dregið úr tilviki ófullnægjandi vara; þriðja er hlutverk skýrslugerðar. Gæðaeftirlitsdeildin mun tilkynna gæðaupplýsingunum og gæðavandamálum til verksmiðjustjórans eða viðkomandi æðstu deilda í tíma, til að veita nauðsynlegar gæðaupplýsingar til að bæta gæði og styrkja stjórnun.

Til að bæta gæðaeftirlitsvinnuna er í fyrsta lagi nauðsynlegt að koma á fót og bæta gæðaeftirlitsstofnanir, búnar gæðaeftirlitsmönnum, búnaði og aðstöðu sem getur mætt þörfum framleiðslunnar; í öðru lagi að koma á og bæta gæðaeftirlitskerfið, allt frá því að hráefni fer inn í verksmiðjuna til fullunnar vöru sem fer úr verksmiðjunni. Framleiðslustarfsmenn og eftirlitsmenn hafa skýra ábyrgð og innleiða gæðaeftirlit. Á sama tíma ættu aðgerðir framleiðslustarfsmanna og eftirlitsmanna að vera náið samþættar og eftirlitsmenn ættu ekki aðeins að bera ábyrgð á gæðaeftirliti heldur einnig leiðbeina framleiðslustarfsmönnum. Framleiðslustarfsmenn geta ekki bara einbeitt sér að framleiðslunni. Vörurnar sem þeir framleiða verður að skoða fyrst og innleiða sambland af sjálfsskoðun, gagnkvæmri skoðun og sérskoðun; þriðja er að koma á valdsviði gæðaeftirlitsstofnunar. Gæðaeftirlitsstofnunin verður að vera undir beinni stjórn verksmiðjustjórans og engin deild eða starfsfólk getur haft afskipti af því. Óhæfu hráefnin sem staðfest eru af gæðaeftirlitsdeildinni mega ekki fara inn í verksmiðjuna, óhæfu hálfunnar vörurnar geta ekki flætt í næsta ferli og óhæfu vörurnar mega ekki fara úr verksmiðjunni.

3. Innleiða gæða neitunarvald

Gæði vörunnar eru tryggð með gæðum vinnunnar og gæði vinnunnar eru aðallega spurning um fólk. Því hvernig á að nýta jákvæða þætti fólks og bæta gæðastjórnunarkerfi og aðhaldskerfi er mikilvægur hlekkur í gæðavinnunni.

Gæðaábyrgðarkerfið eða gæðamiðaða efnahagsábyrgðarkerfið er mikilvæg leið til að bæta gæði vinnu fólks. Gæðastjórnun skipar mikilvæga stöðu í stjórnun fyrirtækja, vegna þess að mikilvægt verkefni fyrirtækja er að framleiða vörur, veita samfélaginu notkunargildi og ná eigin efnahagslegum ávinningi á sama tíma. Kjarni gæðaábyrgðarkerfisins er sambland ábyrgðar, réttinda og hagsmuna stjórnenda fyrirtækja, tæknimanna og framleiðslufólks í gæðamálum. Sem gæðastjórnun framleiðsluferlisins verðum við fyrst að greina gæðavirkni hverrar stöðu og starfsmanna, það er að skýra hvaða ábyrgð þeir bera á gæðamálum og hver vinnustaðlin er. Í öðru lagi er nauðsynlegt að tengja vörugæði starfsmanna póstsins náið við efnahagslega hagsmuni og gera sér grein fyrir umbun og refsingum. Verðlaun verða veitt til langtímavinningshafa og bætur eða aðrar viðurlög beittar þeim sem vanrækja skyldur sínar og valda gæðatapi auk þess að útiloka laun.

Að auki, til að varpa ljósi á mikilvægi gæðastjórnunarvinnu, er gæðaneitunarvald einnig innleitt. Það er að taka gæðavísitöluna sem harða vísitölu til að leggja mat á stéttir og starfsmenn. Sama hversu vel er unnið að öðru starfi, svo framarlega sem vandamál koma upp í gæðamálinu, verður beitt eins atkvæðis neitunarvaldi við val á heiðursverkefnum eins og framhaldsverkefni, stöðuhækkun og stöðuhækkun.

4. Gakktu úr skugga um helstu þætti sem hafa áhrif á gæði vöru og settu upp gæðastjórnunarpunkta eða gæðaeftirlitsstaði

Merking gæðastjórnunarpunktsins (eftirlitsstöðvarinnar) eru sérstakar stjórnunarráðstafanir og aðferðir sem framleiðslustaðurinn tekur fyrir gæðaeiginleika, lykilhluta, veika hlekki og helstu þætti sem þarf að stjórna á ákveðnum tíma og undir vissum tíma. skilyrði. Haltu verksmiðjunni í góðu eftirliti og tryggðu tilgreindar gæðakröfur. Til að styrkja stjórnun á þessu sviði þurfa faglegir stjórnendur að gera kerfisbundna greiningu á öllu fyrirtækinu, greina lykilhluta og veika hlekki og stjórna þeim.

Gæði eru líf fyrirtækis, sýning á heildargæðum fyrirtækisins og endurspeglun á alhliða styrk fyrirtækis. Með framfarir mannlegs samfélags og bættum lífskjörum fólks hafa viðskiptavinir meiri og meiri kröfur um gæði vöru. Þess vegna, ef fyrirtæki vill þróast stöðugt í langan tíma, verður það að framkvæma framleiðslu í kringum kjarna gæða, styrkja vörugæðastjórnun, til að framleiða hágæða vörur, svo að leiðtogar fyrirtækja geti verið vissir og viðskiptavinir okkar geti vertu sáttur!